Últimos contenidos

Master en Gestión Educativa

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El Master en Gestión Educativa es un postgrado de dos años de duración, destinado a profesionales de la educación interesados en participar de procesos de mejora y desarrollo organizacional en centros educativos.

Máster de Planificación y Gestión de la Educación

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La sociedad del conocimiento plantea de forma creciente demandas educativas nuevas y maneras también novedosas de atenderlas.

OECD (2009) Education at a Glance 2009: OECD Indicators

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Panorama de la Educación (Education at a Glance) es el compendio anual de comparaciones estadísticas internacionales para el ámbito de la educación de la OCDE.

La edición de 2009 muestra cómo los sistemas educativos continúan expandiéndose. En 2007, cerca del doble de personas concluyeron el nivel superior comparado con las que lo hicieron a mediados de la década de los 90.

OECD (2009) Mejorar el liderazgo escolar: herramientas de trabajo.

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Mejorar el liderazgo escolar: Herramientas de Trabajo, se presenta asimismo como un libro de “ejercicios” para que las personas que necesiten reflexionar y actuar para mejorar la dirección escolar puedan utilizarlo en grupo o individualmente para elaborar conclusiones para sus contextos específicos.

Dispositivos de apoyo en investigación para estudiantes que cursan el Master en Gestión Educativa (MGE)

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Nivel educativo: 
Educación Universitaria
Área en la que se focaliza: 
Pedagógica
Organizacional
Comunitaria

Evaluación del Desempeño Docente

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Nivel educativo: 
Educación Universitaria
Área en la que se focaliza: 
Pedagógica

System Leadership in Practice

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System leadership is a new, exciting and growing phenomenon in education. It refers to leadership that goes beyond a single school, where leaders work directly for the success and welfare of students in other institutions as well as their own.

La coordinación académica en la universidad. Estrategias para una educación de calidad.

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Nivel educativo: 
Educación Universitaria
Área en la que se focaliza: 
Pedagógica
Organizacional

La Gestión de Centros de enseñanza obligatoria en Iberoamérica - RedAGE-

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La presente aportación recoge la visión de los especialistas de once países iberoamericanos sobre aspectos de gestión relevantes en los niveles de la educación obligatoria. Muchas de las aportaciones se pueden calificar de ensayos, otras de investigaciones y algunas de análisis críticos sobre un aspecto considerado significativo.
Su realización se vincula al encuentro de especialistas realizado durante los días 8 al 10 de junio de 2009 en el marco de la Red de Apoyo a la Gestión Educativa (Red AGE).

Guía NONIE de evaluaciones de impacto y desarrollo

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El propósito de NONIE (red de redes de evaluaciones de impacto)  es promover la realización de más y mejores evaluaciones de impacto entre sus miembros.
NONIE se centra en el intercambio de métodos y de aprendizaje por la práctica.

La Guía está estructurada en torno a nueve temas clave en la evaluación de impacto:

La quinta disciplina:el arte y la práctiva de la organización abierta al aprendizaje

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Las organizaciones que utilizan prácticas colectivas de aprendizaje – como centro de competencia - están bien preparadas para prosperar en el futuro, porque serán capaces de desarrollar cualquier habilidad que se requiera para triunfar. En otras palabras, la capacidad de ganancia futura de cualquier organización está directa y proporcionalmente relacionada con su habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.

El trabajo colaborativo del profesorado. Un análisis crítico de la cultura organizativa

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En esta obra se analiza la problemática colaborativa en el trabajo docente desde una perspectiva amplia, utilizando herramientas conceptuales y analíticas procedentes del ámbito educativo, de la teoría organizativa y, de modo más concreto, de los enfoques críticos en el estudio de las organizaciones. Este caracter interdisciplinar del texto acercan la obra a un público preocupado por el análisis sociológico de las organizaciones aunque su formación y sus intereses no se encuentren vinculados con el ámbito escolar.

Repensando la organización escolar. Crisis de legitimidad

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Hubo un tiempo en que la institución escolar representaba la apertura a un mundo nuevo inaccesible de otro modo para la población sumergida en pequeñas comunidades tradicionales. Fue un tiempo en que unos pocos enseñaban a algunos más, y en el que, después de todo, había claridad y seguridad sobre los fines de la educación; en el que había, sobre todo, una gran estabilidad en la estructura organizativa y en el entorno, lo que se traducía en un contexto de previsibilidad, tranquilidad y certidumbre para los docentes.

Observatorio Universidad y compromiso social: perspectiva sobre África

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El ártículo que se presenta recoge experiencias exitosas identificadas por el Observatorio Universidad y Compromiso social de la GUNI en el contexto africano.

Educational Management Administration and Leadership

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Educational Management Administration and Leadership is a peer reviewed journal which publishes original contributions on education administration and management in the widest sense: on the management of schools of all types, and of further and higher education institutions; on administration and policy at all levels - institutional, local, national and international; and on the study and teaching of educational administration.

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